Experts comptables

Reconversion des effectifs de production

  • Combien de collaborateurs sont consacrés principalement à la tenue comptable ?
  • Combien pourront évoluer vers la surveillance ou la révision ?
  • Les reconvertir à l’organisation des données des clients ?
  • Proposer des missions d’assistance de direction ou de secrétariat privé ?
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Accompagnement renforcé du client

  • Suivre l’évolution du client, ne pas attendre la pièce comptable pour essayer de comprendre ce qu’il a fait.
  • Essayer de l’accompagner dans son quotidien pour pouvoir le conseiller au bon moment.
  • Orchestrer ses données pour renforcer son efficacité et apporter encore plus de pertinence à travers des conseils inter professionnels.

Organisation du client optimisée

  • Ne pas lui donner l'impression qu'il nous sert de "petite main" mais que nous "l'assistons dans son projet".
  • Lui faire gagner du temps ; l'organisation de ses données c'est le fondement de son efficacité future.
  • Un client bien organisé a plus de chance d'être rentable, a plus de chance de pouvoir payer du conseil.
  • Une SARL vendue par son dirigeant est souvent un client perdu !
  • Pourquoi ne pas continuer de le suivre à titre privé en lui gérant ses données, en l’assistant dans sa gestion de patrimoine, en l’assistant dans son secrétariat privé ?
  • Un client vieillissant peut ne plus avoir d’appétence pour gérer sa paperasse et ses obligations juridiques et fiscales
  • L’organisation des données chez le client est très visible par lui (à l’inverse de la mission comptable)
  • Si l’adéquation prestation/besoin est bien faite, le cabinet pourra développer une prestation payante des plus utiles à son client
  • Lisser la collecte de l’information sur l’année entière
  • Bénéficier des informations que le client utilise au quotidien ou que ses autres conseils ont implémentées